Ghia įkūrėja Mélanie Masarin didžiąją dalį savo dienų praleidžia sakydama „ne“.

„Bustle's Quick Question“ klausiame moterų lyderių apie patarimus. Čia Ghia generalinė direktorė Mélanie Masarin paaiškina savo šventinį požiūrį į nealkoholinių gėrimų pasaulio sukrėtimą.

Kai Mélanie Masarin pristatė savo bealkoholio aperityvo prekės ženklą Ghia 2020 m. vasarą investuotojas pasiūlė keletą patarimų: jūs išleidžiate nepakankamai pinigų. Nors pasiūlymas buvo nemokamas (tai reiškė, kad produktas buvo pakankamai perspektyvus, kad jį būtų galima pritaikyti) Masarinui, jis neatrodė tinkamas.

30-metis verslininkas, kurio gyvenimo aprašyme jau buvo nurodyti vyresnieji vaidmenys Blizgus ir Dig (anksčiau Dig Inn), mažiau domėjosi greitu keliu į sėkmę ir labiau rūpinosi išsiaiškinti, kur pirmiausia eina Ghia. Būdamas įkūrėjas, kartais jautiesi taip, lyg važiuotum labai greitai, bet GPS adreso nėra, pasakoja Masarin Bustle.

Ghia šiaurinė žvaigždė galiausiai atkeliavo į Masariną vaizdingu keliu. Nealkoholinis spiritas , įkvėptas Masarino gimtosios Prancūzijos aperityvo kultūros, buvo sukurtas ne siekiant imituoti alkoholį ar pasiūlyti alternatyvų šurmulį (žr.: CBD gazuoti gėrimai, adaptogeniniai aperityvai ir kt.), o sukurti prasmingą patirtį. Masarin sako, kad jos komanda nuolat persiorientuoja į šį tikslą, nesvarbu, ar planuoja kitą receptas arba surengti kampaniją. Mes visada klausiame savęs: „Kokia proga? Ką mes švenčiame?'

Masarinui šventė gali atrodyti kaip ranka rašytų padėkos atvirukų siuntimas pirmiesiems 1200 Ghia klientų arba Ghia laimingų valandų pradžia. teksto eilutė kuri siunčia klientams grojaraščius. Ir nors galite tikėtis, kad gėrimų be alkoholio prekės ženklas pasieks visą Sausąjį sausį , Ghia pabrėžia šalto kalakuto vėsinimo metodą, entuziastingai pavadindama mėnesį sausu sausio mėn. Kaip neseniai Instagram įrašas detalizuoja: Jokio spaudimo tapti nauju žmogumi ar susikurti naujus įpročius iš oro.

Čia Masarin pasakoja Bustle apie tai, kaip po jos aistrų atsitiktinai susikūrė jos karjera, surado mentorius tarp pramonės lyderių ir galią pasakyti „ne“.

Kaip įgijote pasitikėjimo, kai pradėjote dirbti tokiose žinomose įmonėse kaip „Glossier“ ir pradėjote savo?

Pirmas dalykas, kurį padariau, kai turėjau idėją [Ghia], tai nuėjau pas patikimus mentorius ir patarėjus – žmones, kurie anksčiau buvo [įkūrę verslą] – ir paklausiau, ką jie mano apie idėją. Kai jie pasiūlė investuoti į mano neegzistuojančią įmonę, supratau, kad jie tikrai manimi tiki. Labai svarbu gauti patarimų iš žmonių, kuriais pasitikite, ir leisti jiems išgirsti savo abejones. Visada baugina pasauliui pateikti naują idėją, kuria tikrai tikite, ir pasidalinti ja su bet kuo, kas galėtų suteikti jums nefiltruotą atsiliepimą. Net baugino tėvams pasakoti apie Ghia. Tačiau turiu daug gerų žmonių, kuriems galiu paskambinti, kai atsitrenkiu į kliūtį arba kai nesu tikras. Ir tai taip vertinga.

Kaip sukurti mentorių tinklą, kuris jus taip skatintų?

Žmonės, kuriems dirbau, dažnai yra pirmieji, kuriems kreipiuosi patarimo, nes žinau, kaip jie dirba ar vadovauja, ir žinau jų asmenybę ar požiūrį į problemą. Pavyzdžiui, aš žinau, kad [Glossier generalinė direktorė] Emily Weiss tikrai gerai iškelia klientą į pirmą vietą. Ji mano pirmas skambutis ko nors panašaus. Nicolas Jammet [bendras įkūrėjas saldus žalias ir Ghia patarėjas] visada buvo mano moralinis kompasas, kaip viską daryti teisingai ir neapkarpyti jokių kampų.

Taip pat sukūriau patikimą moterų pakuotų prekių pasaulio įkūrėjų ratą, su kuriuo galiu bendrauti tam tikrais klausimais, pvz., kaip elgtis su bendrais pardavėjais ar kaip moteris, rinkti lėšas. Bet tai mažas ratas. Pasitikėjimas kuriamas laikui bėgant.

Kaip išmokote pereiti prie vadovavimo, kada būti praktiškesniam, o kada deleguoti pareigas?

Jei tai turi įtakos klientų patirčiai, tada aš noriu būti labai įtrauktas į vykdymą. Jei verslas judės greičiau arba veiks geriau, jei aš nedalyvausiu, nes galiu būti kliūtis, tada man reikia pasitraukti.

kaip greitai pasiruošti ryte

Kokį geriausią karjeros patarimą esate gavęs?

Geriausias patarimas vėl buvo iš mano draugo Nicolas Jammet. Man buvo pasiūlytas generalinio direktoriaus darbas, kai išėjau iš Glossier 2018 m., ir man niekada nebuvo pasiūlytas tokio kalibro darbas. Man labai patiko komanda ir tikrai tikėjau produktu. Bet kažkas manyje nesijautė gerai, ir aš negalėjau paaiškinti kodėl. Esu labai racionalus žmogus, ir viskas man pasakė, kad turiu pasinaudoti šia galimybe. Nicolas pasakė: Vien todėl, kad turite neįtikėtiną galimybę, dar nereiškia, kad turite ja pasinaudoti. Dabar didžiąją savo dienų dalį praleidžiu sakydamas „ne“, kad apsaugočiau verslą. Tai kažkas, ką sau nuolat primenu.

Kaip įsijausti į savo idealų mąstymą dideliam darbo renginiui?

Man patinka būti pasiruošusiam dieną prieš. Prieš baigdamas peržvelgiu kitą dieną ir visas medžiagas, kurias man gali prireikti surinkti. Visada sakau, kad savo rūpesčius ir nerimą perkelsiu iš savo smegenų į užrašų knygelę, kad galėčiau ramiai miegoti.

Taip pat stengiuosi nerengti susitikimų pirmas dvi dienos valandas, o tai sunku, nes esu Vakarų pakrantės laiku. Tačiau stengiuosi turėti laiko pagalvoti ir dirbti su viskuo, kas neužgesina gaisro – taip paprastai atrodo likusi mano dienos dalis.

Užvertę užrašų knygelę, kaip atsipalaiduojate po ilgos dienos?

Aš paprastai turiu Ghia, kartais su komanda. Kūrybiškesnį susitikimą galėtume suplanuoti vėlyvą penktadienio popietę, kai saulė pradės nusileisti ir šviesa tikrai graži. Aš arba kas nors iš komandos padarysiu Ghia purslai , o mes sėdėsime ant grindų ir pradėsime ieškoti idėjų, kad tai būtų savaitės pabaiga.

Be to, man labai svarbu išlaikyti gerą savijautą. Kai viskas atrodo kaip tornadas, žinojimas, kad kelis kartus per savaitę lankysiuosi Pilateso treniruotėse ar naršysiu banglente, tikrai nepakenks.

Žvelgdamas atgal, kaip profesionalas, ką patartum jaunesniam žmogui?

Nesijaudink. Viskas tikrai visada pavyksta. 2011 m. baigęs koledžą labai nerimavau – dėl pinigų, ar negaunu vizos ir dėl galimybės pasilikti [JAV]. Nerimavau, kad jei po kelerių metų po koledžo nesuprasiu, ką iš tikrųjų noriu veikti, niekada to nesužinosiu arba gaištu laiko.

Žvelgiant atgal, geriausi sprendimai, kuriuos priėmiau, buvo Dievo sprendimai. Tai buvo likimo akimirkos, pavyzdžiui, susitikimas su „Dig“ generaliniu direktoriumi išgerti kavos ir tada ten įsidarbinti. Arba lankiau visas vizualiųjų menų pamokas, kurias galėjau dirbdamas Browne, o paskui siūliau idėjas „Glossier“, kol baigiau kurti parduotuvių dizainą.

Aš tikrai tikiu, kad taip, kaip jūs leidžiate dienas, taip ir jūs praleidžiate savo gyvenimą. Jei susikoncentruosite į tai, kas jums patinka, paprastai jūsų karjeros trajektorija bus tikrai teigiama. Ir norėčiau, kad tuo metu būčiau tai žinojęs.

Šis interviu buvo suredaguotas ir sutrumpintas siekiant aiškumo.